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16.02.2024 Par Pete Jacob, directeur général, Current Global Moyen-Orient

Le silence stratégique est d'or.

Image conceptuelle de rétroprojection montrant les mains d'un groupe de personnes collaborant autour d'une table, avec de grandes bulles colorées. Les bulles se chevauchent, suggérant une conversation dynamique ou une séance de remue-méninges. Des outils d'écriture, une tasse de café et une paire de lunettes sont visibles sur la table, ce qui indique un environnement de réunion créatif ou professionnel.

"Pouvez-vous revenir avec un plan de relations publiques sur la façon dont vous allez amplifier cela avec les médias ?

C'est une question qui nous est trop souvent posée en tant qu'agences de relations publiques et qui nous est souvent envoyée par e-mail ou par WhatsApp. Il est explicite dans la question que tout est "PRable" et souvent la définition de "PRable" de l'expéditeur est de faire l'objet d'une couverture dans des journaux tels que Reuters ou Bloomberg.

Il se passe BEAUCOUP de choses dans le monde et les médias sont saturés. La mise à jour de votre nouveau gadget ou la nomination d'un cadre ne suscitera peut-être pas l'intérêt que vous escomptiez.

Parfois, le meilleur moyen est de se retenir, car chaque histoire que vous mettez en avant puise dans le puits d'attention des médias. Si vous en faites trop, le risque est qu'ils se désintéressent de votre sujet au point que, lorsque vous aurez vraiment une nouvelle, elle sera ignorée ou recevra la réponse "nous avons parlé de vous le mois dernier".

Les relations publiques peuvent apporter un soutien autrement qu'en passant du temps à rédiger un communiqué, à le faire approuver, à le distribuer et à assurer le suivi auprès des médias.

Nous sommes les champions de la communication stratégique, où il est tout aussi important de savoir quand parler que de savoir de quoi l'on veut parler.

Parfois, le silence stratégique peut être d'or.

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